为了更好地贯彻和落实以病人为中心的服务宗旨，提高我院医疗技术水平，树立玉溪市第二人民医院良好形象。 2012年8月29日晚7：30，医院组织召开了“创建三级精神病医院”的动员大会。会议由马晓元副院长主持。医院党委书记、院长尹利德、院党委副书记陈存文、副院长杨顺英，党委委员、工会主席赵洪源、全院中层干部、各支部支委、高级技术专业人员及创建办工作人员共75人参加了会议。
     在会上尹利德院长对我院创建三级精神病医院工作作了详细说明并提出了相关要求：一、明确指出创建三级甲等精神病医院的指导思想是“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持医院的公益性质，以创建三级精神病医院为动力，以质量建设为核心，不断加强内涵建设，全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量，通过创建和达标活动，促进医院的跨越式发展。”创建的方针是“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。” 二、详细解读了《玉溪市第二人民医院创建三级精神病医院实施方案》（玉市二医发〔2012〕43号文件）。三、深刻分析创建三级病医院是一个浩大的工程，是全院职工共同面临的一个全新的创建活动，在实际创建工作中没有现成的经验可以借鉴，创建过程路途艰辛，任务艰巨。同时，创建三级病医院对我们来说也是一个难得的契机，通过三级医院创建和达标活动，我们可以实现医院管理的制度化、规范化、标准化、科学化，全面促进医疗服务质量持续改进，为玉溪人民群众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的服务，意义重大。四、重点强调创建三级精神病医院是全院性工作，需要医院所有部门、所有岗位的团结参与，全院每一个人身上都有任务。大家要摆正心态，不能对创建工作抱有侥幸心理，要改变思维方式，用系统的方法、缜密的思维、整体的要求来做好每一个环节的工作，只有到位的认识，才会有到位的行动，只有正确的方法策略，才会缩短路径，只有全院上下一心，才会实现目标。因此在创建过程中要防止和杜绝个人影响组织，局部影响整体的情况发生。全院职工只有扎扎实实地开展三级甲等精神病医院创建活动，并在活动中发现问题，解决问题，在医院管理的细节和各个环节寻找差距和不足，进行整改才能在总体上提高医院的管理水平，才能顺利完成医院的等级评审工作。五、明确要求，我院要借鉴学习其他已通过评审的三级医院的管理经验，在创建过程中，明确责任问责制，实行奖惩机制，以保证创等工作顺利开展。
     杨顺英副院长围绕等级医院创建就当前医院在药剂和器械管理中存在的问题进行了分析说明并提出了相关要求。    
     马晓元副院长通过课件从医院评审的概况，新一轮医院评审的目标、特点、方法、三级精神病院评审标准内容以及评审工作相关要求等方面作了系统的培训，向大家讲解了等级医院的评审流程，明确了等级医院评审工作中各科室在不同阶段的具体任务。
     通过这次大会，不但使大家深刻认识创建三级精神病医院的重要意义，同时，凝聚了信心和力量。参会者纷纷表示要以饱满的热情、认真的态度、扎实的工作，从我做起，用实际行动做细、做实、做好各项工作，确保成功创建三级精神病医院目标的实现。