为适应医改，进一步降低医院运营成本，提高医院服务质量和效益，9月1下午，马晓元院长在六楼多功能报告厅为全院中层干部、支部书记、科室助理等共80人进行了主题为“医院全成本管理”专题培训讲座。

 分级诊疗模式的建立、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展的政策使得公立医院面临的行业竞争日趋激烈，而取消药品加成、医保总额预付、事业单位养老金制度并轨等政策使得公立医院的收入来源变窄，运行成本持续增加。在当前新形势下，挖掘现有资源,实现医院整体运营的效益最大化,适应"优质、高效、低耗"现代医院发展要求,医院成本控制将成为各级医疗机构管理工作中的重中之重。医院全成本控制能力，将决定医院未来的生存和发展空间。

 培训会上，马晓元院长从医院为什么要进行成本管理、成本管理的定义、目前成本管理中存在的问题、成本分类、成本核算的基本原则、成本核算的方式、全成本管理方案的推行、效益工资的分配、提高效益的途径九个方面进行了深入浅出的讲解。

 马院长指出，提高医疗质量、改进医疗服务、保证医疗安全、降低医疗成本，是医院管理永恒的主题。医院管理的基础和核心是成本管理。全成本管理是一项全要素、全过程、全人员的动态管理工作。对于医院管理者而言，其最大的挑战是如何真正从患者的需求出发，在降低成本的同时提供更加安全及时和高效优质的服务。

 马院长强调，推行精细化管理是医院2017年工作的重点。本次培训既是我院全面推行精细化管理的培训会，更是动员会。要求全院管理人员进一步统一思想，提高认识，从实施全成本管理入手，用全成本管理理念来指导医院服务的各个环节，进行流程整合与再造。做到重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，不断提升医疗服务效率和服务水平。全院干部职工要充分认识全成本管理的重要性，领导干部要带头学习全成本管理理念，让这一理念在全院职工中产生共鸣，并结合自身岗位实际，杜绝医院各个方面浪费现象。激发全院干部职工干事创业的热情，促进医院的可持续科学发展。

 通过本次培训，全院管理人员对全成本管理有了清晰的概念和理解，为下一步医院推行精细化管理，不断提升医院管理内涵、提高服务效率、强化科室管理、促进医院发展起到了有力的推进作用。