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提升环境 加大开发 求新求变——玉溪市第二人民医院学

作者:玉溪市第二人民医院 发布日期:2010年01月03日 信息来源:玉溪市第二人民医院 收藏 点击量:

      动员迅速,深入人心,全院党员干部为医院科学发展聚势
      4月30日,玉溪市第二人民医院二届六次工会会员代表暨职工代表大会召开,来自全院各科室的代表及列席共64人参加了大会。会上,代表在听取了报告后,充分发挥主人翁精神,畅所欲言,各抒己见,为医院发展纷纷献计献策,代表提案除数量多、质量高于往年外,提案大多以关注医院的科学发展为主,整个会场气氛热烈和谐。
      会后证明,代表们的建议为医院党委布局下一步工作拓宽了思路,也更坚定了全院干部职工奋发图强朝前走的信心与决定。该院党委欣喜表示,深入学习实践科学发展观活动的开启,焕发了医院工作的新机,全院干部职工的改革创新意识明显增强。
      的确,自3月20日该院开展深入学习实践科学发展观活动以来,由于医院动员迅速,部署周密,学习深入扎实,短短一个月的时间,医院全体干部党员从思想到行为都有了明显的变化:为医院发展献计献策的人多了,利用业余时间加班加点学习的人多了,主动抽时间分析开会、探讨业务知识的科室多了……
      该院围绕病人、职工最直接、最关心、最现实的问题,专门成立了病人投诉接待中心,由专人接待、整理投诉事例,在实际工作中边学边改,’把病人的投诉当作工作的一面镜子。
      医院设备科牵头,组织了“多普勒超声频移诊断法(彩超)临床运用”培训班,全院卫生专业技术人员把此看作提高医疗质量的学习机会,积极参与。
      为认真贯彻落实省卫生厅、市委、市政府和市卫生局防控甲型HIN1流感暨手足口病的部署安排,提高诊疗水平,在医院对全院职工进行流感及手足口病防治知识的培训后,医院大部分科室也积极组织学习,从流感的“临床表现、实验室检查、物理学检查、临床检查、留观或住院指征、临床治疗”等方面进行积极的业务探讨,对医院进一步做好防控工作打下了坚实的基础。
      日前,根据市卫生局《关于在卫生系统开展“岗位大练兵、技能大比拼、服务大提升、群众得实惠”活动的通知》,医院迅速制定了活动方案,全院职工在第一时间以饱满的热情投入,全院呈现出一派“人人争当岗位第一”的喜人局面。同时,院党委把加快人才培养、提高医疗服务质量作为学习实践活动载体,今年1-5月先后安排进修和参加国家卫生部、省卫生厅、市级举办的急重症争诊知识更新、重症精神病人受理治疗、心律失常论坛等培训班78人次,培训量较往年增加了30余人次。
      组织到位,措施有力,医院学习实践科学发展观活动驶入健康有序快车道
      在玉溪市第二人民医院良好发展的表象背后,是医院党委对科学发展理论的深刻领悟和一心一意谋发展的超前眼光。
      根据市委在全市开展深入学习实践科学发展观活动要求,3月20日,医院党委中心理论学习组在第一时间及时组织了学习,院党委书记尹利德提前就深入开展学习实践科学发展观活动作了要求,成立了开展科学发展观活动组织机构和办公室,制定了《医院活动实施方案》,确立了把理论学习作为第一阶段学习实践活动的重点,切实抓好以科学理论指导学习实践活动第一关。
      为确保理论学习活动不流于形式,不只是纸上谈兵,让广大干部真正地把科学发展观理论学好、学懂、学透,结合实际,医院党委实行一是让干部群众“坐下来学”,即采用专题辅导、个人自学与集中交流相结合的方式,要求全体党员原原本本地通读、精读《科学发展观重要论述摘编》等学习资料,切实把握科学发展观的本质内涵和精神实质;二是“请进来学”,邀请上级领导和专家、学者来院作辅导报告;三是“联系实际”学,医院把积极应对当前金融危机、保持医院平稳较快发展、维护社会和谐稳定作为重要内容,着重围绕贯彻落实中央、省委、市委一系列决策部署,保增长、保民生、保稳定和改进作风,由院、科主要领导干部带头,采取多种形式开展调研,及时发现问题,提出改进问题的科学方案。
      同时,在市委提出“三学习、三提高”开展主题实践活动的基础上,医院结合医疗服务活动的实际,开展了“四学习、四提高”主题实践活动。即学习科学发展观、学习现代管理知识、学习党建工作知识、学习专业知识;提高院科领导班子领导科学发展能力、提高医院实现新发展的竞争力、提高党建工作水平、提高专业技术水平。
      而科学发展论坛的不定期开展,更为广大党员干部进一步统一思想、形成共识搭建了一个良好的交流平台。
      深化改革,创新机制,医院科学发展观突出实践特色见成效
      早在学习实践活动动员大会上,院党委书记、院长尹利德就明确要求全院职工从医院发展建设大局出发,结合各科室工作实际,形成促进工作发展的新思路、新举措,提出要加强学科建设,打造学科品牌,根据医院的发展定位,在体现政府投资意图的基础上,着力解决人民群众对医疗保健的服务需求,把学科建设纳入医院发展总体规划,有计划、有步骤地逐步组织实施,把品牌科室做大、做强、做精。
      基于上述发展思路,玉溪市第二人民医院的学习实践活动,形成了一套突出特色、形之有效的工作格局:一是纳入党委工作计划注重安排;二是实现院、科两级管理;三是建立三个制度;四是做到“四学习四提高”,突出五个活动主题,起好六个带头作用。其中,三个制度是医院为保障学习实践活动卓有成效而建立的第二人民医院理论学习制度;院领导联系支部和科室制度;学习活动办公室督促检查党支部和科室制度。  “五个主题”即进一步深化对医疗卫生工作规律的认识;进一步深化医院改革;认真落实国家拉动内需建设政策,把项目工作做好做实;认真抓好保吃饭、保运转、保发展,确保年度各项任务目标实现;加强精神文明建设,营造良好发展氛围。
      活动才开始,曙光已显现。从病人的需求出发,工作中医护人员急病人之所急,想病人之所想,在诊疗上及时认真,在生活上关心、照顾,在心理上关爱、’体贴、安慰,使病人在医院里体会到家庭亲人般的温暖,从心理上消除病人的忧虑。医院制定的低成本发展战略也得到了很好的贯彻实施,医务人员精打细算,以最经济的价格提供最优质的医疗服务,为每一位患者节约每一分不必要花的钱,让病人方便看病,看得起病,住得起院。为了实现病人利益最大化,以最短的疗程、最少的痛苦、最小的损伤给患者最好的疗效,医院要求有关职能部门加强“合理用药、合理用材、合理检查、合理收费”的督查并每月纳入医院考评;努力营造“安静、舒适、文明、温馨”的诊疗环境,如挂号室提前上班,为病人提供针线盒、雨伞,妇产科利用休息时间为患者做微波治疗,检验科为外地患者邮寄检验结果…一项项人性化的措施,让来院就医的患者更放心、更舒心、更省心,得到了患者的高度好评。
      突出特色,发展优势,为政府实施公共卫生做好准备
      科学发展观集世界观与方法论于一体,对医院而言,既指明了发展思路,又提供了发展方法。在科学发展观的指导下,作为全市唯一设置精神病防治专科医院,十余年的成绩已证明,精神卫生、心理卫生防治已成为玉溪市第二人民医院乃至全市的强项。
      多年来,医院领导班子高瞻远瞩,紧紧抓住神经、精神、心理、老年疾病学科定位不放,加强学科建设,打造科室品牌,精神康复工作有了质的飞跃,更取得了良好的社会效益,其专业成果不断获得殊荣。2006年,由医院完成的《元江县中小学教师心理健康状况调查研究》获市卫生局二等奖、2007年申请并完成的《玉溪市高中生心理健康状况调查研究》获市卫生局科技进步二等奖及市人民政府科技进步三等奖、2008年申请并完成的《玉溪市出院精神病人就诊8年回顾分析》获得玉溪市政府和玉溪市卫生局科技进步二等奖。
      在精神卫生事业越来越被社会民众认可的今天,玉溪市第二人民医院品牌效应日益突出。去年,该院与市残联合作成立了玉溪市智力和精神残疾入托养服务中心,推进残疾人精神康复事业的发展,此合作机制,在云南省乃至全国首开先河,合作实现了双赢,得到患者与社会的一致好评。
      在科学发展观的指引下,今年,医院按照“稳住一头,发展一块”的工作思路,将精神片区病床数增加,连月来使用率达100%以上;在全院创造了鼓励医务人创新、求变、进取的学习氛围,使医院在心理咨询、焦虑症、抑郁症等的治疗上越来越独具特色;继续推进玉溪市精神残疾人医疗救助康复项目,在人员不足、工作任务较重的情况下,抽出专业人员历经两个月,对一区八县残联登记在册的精神病患者进行防治筛查,确诊了3年服药病人和收住入院系统治疗救助工作有序进行。经过救助,大批的精神病人康复回家,回归社会,能自食其力,明显降低重性精神病人的肇事肇祸率,充分体现了历届地委行署和市委市政府的建院意图,为构建平安社会、和谐玉溪做出了积极贡献。
      今年,适逢全国精神卫生拉动内需项目启动,玉溪市第二人民医院树立科学发展意识,依据有关部门精神,、在全面调研、分析的基础上争取项目支持,日前已获得市级可行性研究报告批复,为下一步发展专科特色,提高社会服务能力创造了有力条件。医院将把努力打造学科优势作为工作之重,全力为玉溪构建和谐社会做出贡献。
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