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砥砺奋进逐梦新时代 凝心聚力创百姓满意医院

作者:玉溪市第二人民医院 发布日期:2018年02月22日 信息来源:玉溪市第二人民医院 收藏 点击量:

——玉溪市第二人民医院2017年工作“关键词”盘点

 

  2017年,玉溪市第二人民医院紧紧围绕“稳增长,调结构,降药比”发展要求,把医疗健康看作人民对美好生活最直接最实在的向往,把不断满足人民群众对医疗服务的需求当作全部工作的动力和目标,埋头实干,医院的建设与发展实现新突破。

    关键词一:正能量
    树形象,筑根基,引领正确价值观,加强医院队伍建设
    玉溪市第二人民医院明确:医院要迅速健康发展,就要打造一支团结奋进、创新有为的团队,医院需要那些改变医院的人。2017年,医院以落实中央八项规定精神、卫生行业“九不准”和开展“两学一做”学习教育为抓手,开展“科教引领创新发展”大讨论、大行动,为医院发展找准着力点。将党风廉政和医德医风建设工作纳入医院工作总体布局,明确工作重点和责任分工,加强内控机制建设和强化“两个责任”,推进逐级负责、层层落实。院班子承担着党风廉政和医德医风主要责任,积极做好廉政表率,管好班子,带好队伍。同时也明确各部门岗位责任,积极开展党风廉政和医德医风建设教育。
    制定了《玉溪市第二人民医院部分中层干部竞聘上岗实施方案》,采用竞聘上岗方式选拔出8名优秀的临床医护人才到管理岗位上;制定了《玉溪市第二人民医院助理级干部履职考核办法》《助理级干部履职考核测评工作方案》,对助理级干部进行科室测评、述职测评,加强对后备干部的考核管理。
    在深入学习贯彻党的十九大精神热潮中,医院以党的十九大精神为指导,切实把党的十九大精神贯穿落实到工作中,各支部、各科室工作人员积极投身医院改革,紧扣服务人民群众这一中心主题,坚持政治学习与业务实践两手抓、两不误,全院形成比、学、赶、超良好氛围。
    同时,各级医务人员通过文化内涵建设心灵洗礼,干劲十足,爱岗敬业,勇于奉献,医院整体发展呈现蒸蒸日上的良好局面。

 

 关键词二:升格“三甲”
    借助“等级医院评审追踪检查”,加强医疗质量管理,提升医疗服务能力
    2017年1月11日,云南省卫计委组织的“等级医院评审追踪检查”组到医院进行为期3天的评审检查,各组专家对照三级精神专科医院评审细则,深入各职能部门及临床科室,通过听取汇报、查阅资料、评价病历、系统追踪、实地查看、现场操作、员工访谈等方式,对玉溪市第二人民医院的各项工作进行了全面、多维度的检查评价和指导,并提出了17项问题及科学有效的整改意见,给医院留下了宝贵的财富。2017年11月29日,云南省卫生和计划生育委员会发文批准玉溪市第二人民医院为三级甲等专科医院。
    一年来,借着全面推进创建“三甲”进程,医院着力加强医疗质量管理,提升医疗服务能力。一是每月组织医疗质量与安全考核小组进行全院医疗质量与安全考核,完成《医疗质量与安全管理目标及评分通报》,并将考核结果进行公示,按季度召开医院医疗质量与安全委员会会议,定期举行全院质量与安全分析会。二是顺利完成临床科室二级分科工作,医院通过对临床各专业门诊、病区、专业结构、业务情况及人力资源等相关情况进行调研分析,对老年精神科和心理科两个科室独立分科,进一步促进了学科建设,提升了医院专病专治的诊疗水平。三是加强护理质量监管,深化护理专业内涵,邀请院内外护理专家举办品管圈相关知识与质量管理工具应用专题讲座培训;组织科室11个品管圈作开题报告及中期报告;选派心理科“平安圈”参加第二届云南省医院品管圈大赛暨第五届全国医院品管圈大赛预选赛并荣获三级医院综合、专科医院专场优秀奖。同时,医院护理部深入科室,参加发生Ⅱ级护理不良事件科室案例分析会,就科室护理管理环节质量控制进行督查与指导;同时针对存在隐患问题的科室,及时找护士长沟通交流,有效降低科室意外事件的发生。四是加强医院感染管理,全面确保医疗安全。

 

 关键词三:公立医院改革
    以公立医院改革为契机,让利患者
    全面推开公立医院综合改革,是党中央、国务院作出的决策部署,是当前深化医药卫生体制改革的重中之重,也是保障和改善民生的重大举措。持续扩大医改成效,让群众共享医改带来的“健康红利”。
    2017年6月全面启动绩效改革,引入北京同合至诚医院管理咨询公司,制定医院绩效分配方案、医院营销方案,为医院发展提供专业指导。9月14日,医院召开第四届职工代表大会,审议通过并发布了《玉溪市第二人民医院绩效工资分配方案》,新方案的实施进一步激发了医院内部活力,促进了医院可持续发展。
    严格控制药占比。根据考核标准要求,医院先后制定了5份控制药占比措施通知下发,目前医院累计药占比已降到33.53%,较2016年下降13.57%。同时,重新调整了医院临床路径管理、指导和实施小组,并加大了临床路径的考核力度,全院临床路径入径率33.87%。按照《关于下达玉溪市2017年度公立医院医疗费用增幅控制指标的通知》要求,目前门诊次均费用和住院次均费用控制在目标范围内。

 

 关键词四:专科联盟
    提升服务层次,把双向转诊落到实处
    2017年,医院与玉溪市七县二区共19家医疗单位代表签订精神专科联盟协议书,与联盟成员单位在分级诊疗、医院管理、学科建设、人才培养、信息平台、科研教学、专家管理、技术推广等方面开展合作,充分发挥群体优势、品牌组合效应和规模效应,实现卫生资源的优化配置和共享,提升联盟成员单位的精神医疗资源利用效率,使更多患者享受到优质便捷的精神卫生诊疗服务。

 

 关键词五:科教兴院
    依靠科技创新,增强医院发展的可持续性
    2017年9月,成功申报挂靠在医院的玉溪市精神卫生质量控制中心;全年7项科研项目顺利通过立项,1项科研课题顺利结题验收,并获玉溪市卫计委科技进步三等奖;成功举(承)办了4项省、市级继续医学教育项目培训班。2017年申报了3项继续医学教育项目,其中成功申报市级项目2项,1项国家级继续医学教育项目正在积极申报过程中。
 按照《昆明理工大学临床教学基地管理办法》,昆明理工大学对医院临床教学基地2016―2017学年教学科研及学生工作进行考核,医院被评为“2016―2017学年昆明理工大学临床教学基地建设先进单位”。
    2017年承担教学人次为215人,较2016年增长1.26倍;共组织院内继续医学教育培训26场次,参与培训人次共2475人;组织医院医护人员参加玉溪市医护人员技能大赛获得好成绩。
    2018年伊始,医院召开第一届科技工作会。会议指出,医院必须依靠科技创新,才能有力推动医疗技术的发展,促进医、教、研协同发展,提升医院的整体实力,才能更多培育面向社会竞争的新优势,使医院的发展空间更加广阔。

 

 关键词六:专科优势
    发挥精神专科优势,扎实推进全国精神卫生管理试点工作
    2017年,医院与公安、民政、残联、疾控等部门协作,提供有力的诊断、治疗、评估技术支持,对全市七县二区共派出技术骨干专家171人次、249个工作日,开展了精神疾病诊断、免费服药治疗指导、药物不良反应的处理、危险性评估、随访质量督查、公共精神卫生服务工作督查及技术指导培训等工作。共筛查、复核诊断评估严重精神障碍患者7349例,确认患者6728例。与各县区公安协作处置严重精神障碍患者肇事肇祸事件178件。与各县区疾控中心协作,开通“绿色通道”处置严重精神障碍患者肇事肇祸事件21件。为全市职工开展现场心理咨询499人次,预约咨询259人次,来电心理热线咨询59人次,心力测查988人次,智力测查130人次。开展心理健康讲座40期,培训23000人,为全市职工较好地提供了心理服务,全力促进社会和谐。

 

 关键词七:互联网+
    突出医院在互联网+健康医疗体系精神专科医院信息化的“特”与“专”
    2017年,“玉溪市精神卫生综合管理平台”科研项目验收并达到省内领先水平;精神卫生平台已完成同新平县人民医院的对接工作;引进药品反统方监测,对不合规的药品使用查询统计进行实时监测;引进了物资供应链管理系统,加强医院医用耗材、检验检查用品的使用渠道及流动管理;实现了网络、微信预约挂号,检查检验报告网络查询、自主缴费等便民举措。
    近年来,医院与玉溪市精神卫生综合管理为服务导向,以玉溪市精神专科联盟为契机,在实现院内信息化流程再造的前提下逐步实现同全市县区人民医院间协议数据共享下的分级诊疗业务,切实有效地达到严重精神障碍患者的闭环管理,跨院区间信息系统无缝传输。实现市专科医院与县区医院精神科信息平台互通,让门诊患者不受地域限制,使患者能享受更便捷的专科医疗资源,也能对重症精神障碍患者提供一站式就医服务。

 

 关键词八:健康扶贫
    全力履行公立医院职责,树立医院新形象
    实施健康扶贫工程,对于保障农村贫困人口享有基本医疗卫生服务,防止因病致贫、因病返贫,实现到2020年让农村贫困人口摆脱贫困目标具有重要意义。2017年,医院通过多项举措把健康扶贫工作落实到行动上,切实把“精准扶贫、精准脱贫”工作落到实处。2017年,医院与峨山富良棚、江川安化、华宁华溪、易门铜厂建立对口支援关系,向4个点派出高职称医生进行对口支援,进一步加强基层医疗资源;建立并实施了“先诊疗,后付费”服务模式。切实解决农村贫困人口就医看病筹资难问题,开通绿色通道和一站式结算服务。
    进一步加大对扶贫联系点元江县因远镇车垤村委会的支援力度,积极开展“关爱民生,寒冬送暖”走访慰问活动,切实帮助困难群众安全过冬、温暖过冬,同时送“医”进村,为当地脱贫攻坚工作倾入医院的力量与情谊。
 2017年共组织义诊10次,义诊人数1040人,开展了17次心理健康宣讲工作,聆听人数共计5268人次。
    发展中的玉溪市第二人民医院,“关键词”还在不断刷新。展望未来,二院人将继续凝心聚力,不忘初心,砥砺前行,牢记健康中国使命,在新的一年以“控费用、守底线、谋发展”为工作方针,高歌猛进,开启新时代,再谱新篇章。

 

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