为及时贯彻落实全市“科教引领创新发展”大讨论、大行动动员大会精神， 3月16日，玉溪市第二人民医院“科教引领创新发展大讨论、大行动动员大会暨2017年医院党委理论学习中心组第一次集中学习”在门诊报告厅举行，医院领导、中层干部、支部书记、科室助理、机关职能部门95人参加。

 会上，院长马晓元就“科教引领创新发展大讨论、大行动动员大会”作动员讲话；党委副书记、纪委书记陈存文结合“科教引领创新发展”对医院党建工作进行剖析；杨顺英副院长就医院医改工作进行发言；与会人员分为两个小组围绕医院科教引领创新发展进行讨论；来自机关职能部门、临床科室12名双肩挑干部及支部书记进行大会交流发言；院长马晓元与班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，与各科主任签订科室目标责任书和社会管理综合治理目标责任书；党委副书记、纪委书记陈存文与医院各支部签订了党建目标责任书，与各科室主任签订党风廉政建设目标责任书。

 马院长在讲话中说，2016年3月医院严格按照市委的要求和部署，及时开展了“争先创优跨越发展”大讨论、大行动，强力推进九个行动计划，明确医院发展目标，理清医院发展思路，在市委、市政府的坚强领导下，在市卫计委的具体指导下，2016年医院门诊人次、住院人次、业务收入取得了较好的成绩,医院正式挂牌成为昆明理工大学附属玉溪医院；成功申报云南省住院医师规范化培训基地（精神科）；与昆明医科大学第一附属医院、中国精神科医师学会（云南省分会）合作成立省级专家基层工作站，为医院发展凝聚了强大的动力，医院管理效能、业务发展、科研教学、职工福利等各方面的工作取得实效。

 马院长强调，“科教引领创新发展”大讨论、大行动是“争先创优跨越发展”大讨论、大行动的一个重要组成部分，是对“争先创优跨越发展”大讨论、大行动的延续、深化和拓展，两者是总分关系，“科教引领创新发展”大讨论、大行动只是一种方法和手段，其最终目的还是为了“争先创优跨越发展”。医院开展“科教引领创新发展”大讨论、大行动就是严格按照市委要求和部署，结合医院自身实际，牢固树立“干在实处 永无止境 走在前列 再创辉煌”的意识，营造环境、用好政策、努力工作，坚持稳中求进，又好又快的总基调，以“稳增长，调结构，降药比，保福利”的工作思路，进一步转变观念，强化意识担当，提高工作效率，以迎接大型医院巡查为推手，持续改进医疗质量，提升服务水平；进一步提升医院科研教学水平，丰富医院发展内涵，抢抓医改机遇、迎接医改挑战。

 马院长指出，当前我院的发展建设进入了新常态，随着公立医院改革的逐步深化，医院核心实力必须是学科水平、专业能力、科学管理的综合体现，必须是医院软实力与硬件水平的有机统一，要在软实力和文化建设上更胜一筹。在全省众多的专科医院中占有一席之地，就必须依靠创新支撑，转变发展方式，把握六个方面着力点：一是要创新医院管理模式。 进一步完善医院管理体系建设，深化巩固医院管理成果，创新管理模式以医院制度建设、发展实际、执行力、激励机制为着力点，构建医院管理体系；二是要夯实我院的科教基础平台。要大力倡导科教创新，充分释放创新活力，形成以科研教学为重点，重点学科为基础，人才培养为根本，新技术、新设备引进与推广为重要内容的医学体系创新；三是要创新人才培养方式、打造核心团队。医院要做强做大，关键要有雄厚的人才基础，要营造有利于人才成长的良好环境，打造一支创新人才队伍；四是要推进学科转型与升级、打造优势学科。要以申报省级重点专科为动力,加大对重点学科、特色科室的投入力度，逐步把我院打造成具有人才优势、技术优势、竞争优势的专科医院；五是要保持开放合作的心态，促进共进双赢。加强与省级医院、高校合作，使目标导向研究和自由探索相互衔接、优势互补，形成教研相长、协同育人新模式，打牢我院科教创新的学科和人才基础；六是创新医院文化建设。继续深化巩固省级文明单位创建成果，充分发挥群团组织作用，利用好各种时机，积极开展寓教于乐和喜闻乐见的文体活动，以丰富职工文化生活，进一步营造医院内部良好氛围，增强医院凝聚力和职工的归属感、幸福感。

 马晓元院长要求，各科室、各支部负责人要深刻认识开展这次大讨论、大行动的重要意义，严格按照市委、市政府的要求，按照医院的安排部署，把此项活动列上重要议程、摆到重要位置，与巩固“两学一做”学习教育和贯彻落实十八届六中全会精神结合起来，统筹安排、精心组织，周密部署、严肃对待、亲自抓、负总责，结合自身实际，进一步细化方案和工作举措，努力做到目标看得见、措施摸得着、工作能落实、绩效能考核、失职必问责，始终以坚强的领导，严肃的态度，过硬的措施，有步骤地组织开展好大讨论、大行动，确保“科教引领创新发展”大讨论、大行动落到实处、取得实效；要以更加饱满的精神状态，更加求真务实的态度，更加扎实的工作作风，坚定信心，勇于担当，主动作为 ，以优异的成绩迎接党的十九大的召开。